台湾智慧机械产业基础雄厚且未来可期（台湾智慧机械Q?/strong>
传统产业在这波工?.0转型潮中L被认定ؓ后段班，但其实机C却是qL潮中最关键的角艌Ӏ过d界d机械业冠以工业之母的U号Q但机械公会理事长柯拔希却直a事实上机C才是高科技Q是所有科技的基矟뀂柯拔希举例象是半导体业者之所以成功推q?奈米先进制程Q也得先?奈米讑֤出来才得以开始量产，才敢把这ơ工?.0与智慧机械划上等受工?.0也正好是台湾机械业的舞台。柯拔希指出台湾有两大优势，W一是机C业给力，W二则是qL工业4.0又回C机械ZQ但却又融入更多创新技术，而台湾恰好拥有双重优ѝ?/span>
柯拔希指出机C是少数根留台湄产业Q以工具机来说台湾虽无广大内需市场Q但外销却仅ơ于德国、日本、意大利成ؓ全球W四。而从大型展会的参展氛围也可以显见台湾机械业有多吸引目光，?019q台北工h展来说即便主办单位启用南港与世N共四馆场C塞不下逾万个报名厂商，每年参展厂商与业主逐年增加Q显然台北工h展已成ؓ全球指标性展会，柯拔希表C现台北工具机展已是全球W三大?/span>
除此之外从台北工h展到Ƨ洲最大工h展EMOQ也可以看到台湾智慧机械遍地开花，柯拔希指出在Ƨ洲以往只有大型企业才有能力开发智慧机梎ͼ但台N是中企业在开发，当台湾中企业全民投入智慧机C智慧刉，台湾推上智慧机械王国指日可待?/span>
除了台湾机械业自w优势外qL工业4.0也恰逢给了机C千蝲N的Z。柯拔希认ؓ此L工业4.0是W一ơ工业革命以来，又再度回到机C本体Q但q次与先前不同之处在于，此次更整合过d发展成熟的电子、资通讯Q加上云端、物联网、h工智能等概念QŞ成多元技术的大熔炉，而恰好包括资通讯、机C在内都是台湾强项Q柯拔希认ؓq是台湾得天独厚Q相当难得的双重优势?/span>
台湾智慧机械产业掌握L权 短中长期目标接地?/strong>
事实上早在工?.0未引爆火花之时Q机C上下已动员。机械公会在2015q筹l智慧机C学研委员会，而隔q智慧机械正式拍板成?+2产业创新。柯拔希认ؓq次智慧机械pȝ需求端出发Q过d湾有多次发展ZQ但因ؓ采取l织理严密作法而不够务实、不接地气而成效不彎ͼ此次׃业链l学界、法人单位主|由最了解l端需求的产业掌握L权。ؓ了符合业现冉|需Q柯拔希多次台湾推动智慧机械不可操之q急，甚至认ؓq每个企业都有必要发展工业4.0。ƈ以开厅比喻Q每间餐厅主打的饮食风格都不相同、锁定客也不同Q因此根据客户需求配菜，需惦量自n能力与评C业，每间企业走的路自然也׃同了?/span>
为此机械公会2018q发布智慧机C业白皮书Q透过订定短中长期阶段性目标徏构智慧机梎ͼ告诉业者如何做。其中短期目标是先将讑֤化，让新旧机台都能联|，q部分已率先由智慧机械办公室启动智慧Z盒计划。中期目标则是一斚w发展公版机械云，透过软g服务加|让联|搜集而得的数据信息做有效利用Q另一斚w则是再佐以工研院加速传感器本土化?/span>
至于长期目标则是希望藉由大量累积的数据，透过AI建立智慧机械专家知识库，q以此发展创新商业模式，而未来机械设备业者，会扮演更重要的角色。柯拔希指出机械讑֤业者是最懂机台生产技术的人，也手握领域专业知识，如由需求端出发Q机械设备厂商无疑最适合担Qpȝ整合商的脚色Q象是工h业者永q机械、远东机械、凯柏精密，零组件厂商上银科技、航天业者汉等Q目前都已蟩脱既有商业模式，逐步发展成系l整合商?/span>
U技服务加倹{台湾智慧机械未来上看N兆?/strong>
促成机械厂商转型SIQ未来将不只是卖产品Q更重要的是透过领域专业知识卖商业智慧、卖服务。从2017q机CH破兆元产值后Q每q虽有千亿元的成长，但ƈ不能因此而满I机械公会誓言2025q突?兆，但柯拔希认ؓ更长q的目标???变N。机C藉由智慧机械发展促成产业升与商业模式{型，透过U技服务让机C成ؓ高值化产业Q未来N兆值将不无可能?/span>
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