日本大停业时代中企业的生之道Q机电）
日本的大停业时代已经揭开序幕Q但中小企业不只是大企业的伙_也是支撑底层竞争力的基础。若一个国家自认已不需要中企业，l究q未来发展也会一同失厅R?/span>
新潟县的燕市与三条市聚集了约三千家中企业制造工厂。其中TOP工业是专业活动扳手、扳钛_造商Q一q营业额?2亿日元，员工U?30人，战前以制造战机零件v家。其率先采用铝镁合金Q将用来拴螺栓与螺帽的棘轮扳手轻量化Q技术领先业界，是一家不可或~的中小企业。公司的技术能力有部分是靠地方的小型工厂，为公司进行制品加工所支撑h的。去qTOPCN石井真h提出Q对于一部分代工的超型工厂Q要d调涨付出的加工费用?/span>
x工厂关闭了。一位超q?0岁，长久以来负责研磨工作的小工厂老板宣告停业。原本石井听到这L消息Q认Z工厂轮替是常有的事，只是心中充满感激而已。没惛_之后竟找不到能接手的人，供应链能否维pM去，让石井开始感C安。ؓ了解今后q有多少代工厂会关闭Q他开始对全部的合作业者进行调查，包括考虑停业的时机，同时认至今以来的交易状c结果却得知Q公总l某些业者的加工费，要比市h相对便宜许多?/span>
虽然规模较大的加工厂Q会定期交涉hQ但微型的一人公司，有些目h甚至数十q不变。TOP向不同对象委托同L加工目Q却发现好几间加工厂Q最后接受的hҎ不敷成本。愿意低h单的Q全是一C模的微型企业Q皆是技术熟l的资深师傅Q却从来不开口要求调涨加工费。即使工作速度比一般技术h员快上数倍，却默默以便宜的代h括承受。石井决?既然q样Q即使看来不合常理，不如p׃动调涨加工费Q好让合作业者的l营保持E_?/span>
委托方主动提涨工资，地方工厂的反应各异。既有吃惊表C出我们的心声Q也有觉得不好意思，原本低廉C件才几日元的加工费，直接涨一倍，有的则按比例提升C癑ֈ比。若因手腕高的业者停业，D无法以同h扑ֈ承包业者，成本会面临突发性增加。因此预先将采购支出合理化，能降低危机。在一些因后无h而烦恼的工厂里，藉着调高h也许会出现新人，自己也想来做做看。石井认为长q看来，调高h带来正面发展?/span>
不可或缺的中企业要l箋存活Q最后也是最U极的手D，是q向全球化?/span>
完全不在意大停业时代。我常思考的不只是存zM日本Q而是如何成ؓ世界W一。创业一癑ֹ的机械制造商Q位在东京墨田区的东京雕d业社长花轮笃E如是说。该公司专精于制作打印零件制造历的d机。营业额U?亿日元，国内员工U?3人，却是间小型全球企业?/span>
到父亲那一代ؓ止还是承包商Q花轮接手后转型为开发制造商。ؓ促进全球化，刉据点设在中国，贩卖据点开在美国。ؓ了让位于中国深圳的工厂上轨道Q花轮在2010q移居香港。ؓ加速v外销售，他又?q后Ud国?/span>
如今他一边立x杉矶Q一边ؓ了业务往q世界各地。深圛_厂制造的零g在东京d厂组装、检验后。花轮表C：虽然全部的业务由自家公司承担十分辛苦Q但优点在于Q能掌握刉管理到h军_的整体流E?/span>
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